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              歡迎您來到新橋人力資源網站!
              HR管理咨詢
              18年+的人力資源實戰服務經驗,一站式人力資源服務商
              HR管理咨詢
                     HR管理咨詢主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析,幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節,然后提出有效的改革計劃。
              HR管理咨詢問題歸納如下:
                     1、企業HR管理系統診斷 
                2、崗位梳理與設計 
                3、崗位分析與職位說明
                4、崗位價值測評 
                5、崗位級別矩陣設計 
                6、薪酬管理系統設計 
                7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 
                8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
                9、績效管理體系設計 
                10、人才素質測評 
                11、崗位競爭機制設計與輔助實施 
                12、戰略性人力資源規劃 
                13、公司培訓管理體系設計 
                14、員工職業生涯設計 
                15、高管激勵與員工持股機制設計 
                16、人力資源管理制度與流程設計 
                17、員工管理手冊制訂
                18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
              人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,對企業的意義主要體現在三個方面:
                     一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;
                     二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;
                     三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。
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